Cliente
Electroandes Store, tienda con quince años en San Martín de los Andes. Vende e instala sistemas solares, generadores y motoimplementos.
Desafío
En el local la marca era reconocible; en redes, el nombre empujaba la lectura hacia electricidad genérica y la propuesta real quedaba oculta.
Qué se hizo
Estrategia de comunicación digital · Adaptación de identidad · Sistema gráfico y audiovisual · Primera campaña en Meta.
Para qué
Que el negocio se entienda en redes tan bien como se entiende en el local, y que esa claridad traccione consultas.
Electroandes Store, tienda con quince años en San Martín de los Andes. Vende e instala sistemas solares, generadores y motoimplementos.
Desafío
En el local la marca era reconocible; en redes, el nombre empujaba la lectura hacia electricidad genérica y la propuesta real quedaba oculta.
Qué se hizo
Estrategia de comunicación digital · Adaptación de identidad · Sistema gráfico y audiovisual · Primera campaña en Meta.
Para qué
Que el negocio se entienda en redes tan bien como se entiende en el local, y que esa claridad traccione consultas.
Punto de partida
En el local, la tienda era reconocible: quince años a la calle alcanzaban para que los clientes históricos supieran exactamente qué encontrar adentro. En pantalla pasaba otra cosa.
El nombre «Electroandes» empujaba la lectura hacia electricidad genérica, cuando el negocio había evolucionado hacia sistemas solares, generadores y motoimplementos.
La marca tenía recorrido, pero no tenía legibilidad digital. La pregunta de fondo fue concreta: ¿se podía traducir esa confianza territorial a la pantalla, donde la marca llega a quienes todavía no la conocen en persona?
En el local, la tienda era reconocible: quince años a la calle alcanzaban para que los clientes históricos supieran exactamente qué encontrar adentro. En pantalla pasaba otra cosa.
El nombre «Electroandes» empujaba la lectura hacia electricidad genérica, cuando el negocio había evolucionado hacia sistemas solares, generadores y motoimplementos.
La marca tenía recorrido, pero no tenía legibilidad digital. La pregunta de fondo fue concreta: ¿se podía traducir esa confianza territorial a la pantalla, donde la marca llega a quienes todavía no la conocen en persona?
Lectura del caso
El problema no era de identidad, sino de comunicación: una marca con quince años de respaldo que en redes no lograba explicar qué ofrecía. La decisión fue tratar el caso como un proyecto de comunicación por fases y no como una tanda de piezas.
Primero ordenar y clarificar la propuesta que incluyó adaptar el logo para que respirara en pantalla, sin romper el reconocimiento construido en el local.
Después, sobre esa base legible, montar el sistema que la pone a circular: gráficas institucionales y promocionales, un sistema audiovisual donde cada pieza cumple una función, y la primera campaña pautada en Meta, con foco en la línea 2T Ducati y el rol de distribuidor oficial en la región.
Primero ordenar y clarificar la propuesta que incluyó adaptar el logo para que respirara en pantalla, sin romper el reconocimiento construido en el local.
Después, sobre esa base legible, montar el sistema que la pone a circular: gráficas institucionales y promocionales, un sistema audiovisual donde cada pieza cumple una función, y la primera campaña pautada en Meta, con foco en la línea 2T Ducati y el rol de distribuidor oficial en la región.
Ordenar la marca no es el trabajo previo a comunicar. Es la primera decisión de comunicación.
